接工程设计项目时，确实需要综合考虑多个方面，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。以下是对您提到的几个原则的详细解读和补充：

1. 央企的活稳

原因解析：

• 资金实力雄厚：央企通常由国家直接管理，拥有庞大的资产规模和强大的资金实力，能够确保项目的稳定进行，减少因资金问题导致的项目中断或延期风险。
• 信誉良好：央企在市场上享有较高的声誉，其项目往往具有较高的可信度和可靠性，有助于提升设计公司的品牌形象和市场竞争力。
• 项目规范：央企的项目通常遵循严格的招投标程序和合同管理规范，为设计公司提供了公平、透明的竞争环境。

建议：

• 在接央企项目时，应重点关注项目的合规性和可持续性，确保设计方案符合央企的要求和标准。
• 加强与央企的沟通和协作，及时了解项目进展和需求变化，以便及时调整设计方案和策略。

2. 国企的活单价高

原因解析：

• 技术要求高：国企的项目往往对设计质量和技术要求较高，需要设计公司具备较高的专业水平和创新能力。
• 市场竞争小：与央企相比，国企的项目数量可能较少，但竞争也相对较小，有助于提升设计公司的议价能力。
• 项目周期长：国企的项目周期通常较长，为设计公司提供了更多的时间和机会来优化设计方案和降低成本。

建议：

• 在接国企项目时，应充分展示设计公司的专业水平和创新能力，提供符合国企要求的高质量设计方案。
• 密切关注市场动态和竞争对手情况，制定合理的报价策略，确保项目的经济效益。

3. 上市企业的活赚钱快

原因解析：

• 追求效率：上市企业通常追求快速发展和市场扩张，对设计项目的进度和效率要求较高。
• 资金周转快：上市企业的资金运作较为灵活，能够较快地支付设计费用，减少设计公司的资金压力。
• 品牌影响力：与上市企业合作，有助于提升设计公司的品牌影响力和市场竞争力。

建议：

• 在接上市企业项目时，应重点关注项目的进度和效率，确保按时交付高质量的设计成果。
• 加强与上市企业的沟通和协作，及时了解其市场需求和战略方向，以便更好地满足其设计需求。

4. 私人老板的活两极分化，坑的坑死，赚的赚死

原因解析：

• 资金实力参差不齐：私人老板的资金实力各不相同，有些可能资金充裕，而有些则可能资金紧张。
• 信誉度不一：私人老板的信誉度也各不相同，有些可能讲信用、守合同，而有些则可能存在拖欠款项、违约等情况。
• 项目风险高：与私人老板合作，往往面临较高的项目风险，如项目变更、延期、取消等。

建议：

• 在接私人老板项目时，应充分了解其资金实力、信誉度和项目情况，谨慎评估项目风险。
• 签订合同时，应明确双方的权利和义务，约定好付款方式和时间节点，以降低项目风险。

5. 倒了好几手的活，千万不能接

原因解析：

• 中间环节多：倒了好几手的项目往往存在多重中间环节和利益纠葛，可能导致信息传递不畅、沟通成本增加等问题。
• 风险高：这类项目可能涉及复杂的合同关系和法律责任，一旦出现问题，难以追究责任。
• 利润低：由于中间环节的层层盘剥，这类项目的利润往往较低，甚至可能出现亏损的情况。

建议：

• 坚决避免接入倒了好几手的项目，以降低项目风险和维护自身权益。
• 在选择合作伙伴时，应优先选择直接发包方或具有良好信誉和实力的中间商。

总结

接工程设计项目时，应综合考虑项目的来源、性质、风险、收益等多个方面。对于央企和国企的项目，应重点关注其资金实力、信誉度和项目规范性；对于上市企业的项目，应重点关注其进度和效率；对于私人老板的项目，应谨慎评估其风险；对于倒了好几手的项目，应坚决避免接入。同时，加强与客户的沟通和协作，及时了解项目进展和需求变化，以便及时调整设计方案和策略，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。