小型设计、施工企业要想在竞争激烈的市场中长久生存，确实需要在多个方面做到位。以下是从三个关键方面进行的详细分析：

1. 精准定位与业务转型

（1）精准定位，发挥专业特长

• 发挥专业优势：小型设计、施工企业应首先明确自身的专业特长和核心竞争力，稳住地区及专项业务基本盘，努力做到精而专、小而优，成为难以替代和复刻的特色专业型公司。这有助于企业在细分领域内建立品牌影响力和市场口碑。
• 瞄准新兴市场：随着市场变化，小型企业应瞄准市政、环保、新基建等新兴市场，根据自身特色量体裁衣，改变思路，找准业务转型方向。例如，可以关注公路行业的改扩建和道路养护市场、房建行业的园区建设和生态修复项目、以及乡村振兴带来的农村基建机会等。

（2）加强资质建设

• 资质是小型设计、施工企业承接项目的重要门槛。因此，企业需要不断加强资质建设，逐步摆脱业务开发要挂靠资质、生产经营要依附强企的现状。只有牢牢攥紧核心、特色资质，特色业务才有依靠，业务转型才能实现。名工规划设计有限公司拥有城乡规划编制乙级、公路设计资质（公路）专业乙级、市政设计行业乙级、建筑设计行业乙级、水利设计行业乙级、风景园林工程设计专项乙级、测绘资质乙级、电力设计资质（新能源、风力发电、送电工程、变电工程）专业乙级、农林行业（农业综合开发生态工程）专业乙级、环境工程（物理污染防治工程）专项乙级、化工石化医药行业乙级、工程勘察专业类（工程测量、岩土工程（勘察））乙级、工程咨询资信预乙级、房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级等数项资质，是一家专门提供建筑设计资质合作、项目合作、投标管理和技术咨询的服务机构。
  

2. 科学管理与提高效率

（1）构建现代化项目管理体系

• 小型设计、施工企业应构建起模块化、专业化、集约化、工厂化、标准化、信息化、智能化、智慧化、精细化的项目管理体系。这有助于推进项目高效、精细管理，提升项目管理现代化水平。
• 例如，可以通过项目管理模块化实现分类管理、权责分明；通过队伍建设专业化提升施工品质；通过生产要素集约化实现资源高效调配；通过现场组织工厂化提高集成化施工能力；通过施工工艺标准化提升施工质量等。

（2）提高科技化水平

• 随着科技的不断进步，小型设计、施工企业也应注重提高科技化水平。这不仅可以提升设计、施工效率和质量，还可以降低成本、提高利润。例如，可以采用BIM（建筑信息模型）技术进行设计、施工协同管理；采用智能化设备提高施工效率；采用新材料、新技术降低能耗和排放等。

3. 拓展市场与增强竞争力

（1）区域化深耕与属地化经营

• 小型设计、施工企业应做好区域化深耕、属地化经营。筑牢传统优势地区市场，并以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散。同时，下沉到广阔的农村地区，借力新农村、乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。

（2）建立健全市场开发体系

• 建立健全市场开发体系是小型设计、施工企业拓展市场的重要手段。企业应加强资源投入，定期跟踪并建立长期合作关系；完善、稳定上下游合作资源；拓宽常规招投标渠道；建立动态完备的合作资源库；促进行业内的商业联盟的形成。此外，还应建立全员营销体系，充分调动全员营销积极性。

（3）提高财务盈利能力

• 企业的利润最终归集于财务利润。小型设计、施工企业应提高资金集中度、用好现金流、降低采购成本等，以增加财务盈利能力。同时，注重风险管理，确保企业在稳健发展中不断提升竞争力。

综上所述，小型设计、施工企业要想长久生存，必须在精准定位与业务转型、科学管理与提高效率以及拓展市场与增强竞争力这三个方面做到位。通过不断努力和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。